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《企业成功的实用工具》10-23 第18期报名啦!


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 课程收益

公司里面重要的事,经常需要由上级组织下级完成。痛点:当上级向下级布置工作后,希望下级能实现上级目标。但,往往事已愿违,不尽如意是常有的事情。作为上级经常会发现:
    要么下级对工作目标没有理解,将工作方向搞错了;
要么工作内容搞错了;
要么是实施的方法不当,无法实现目标。
除了大老板,其他人都可以是下属的角色。经常体会到;
上级布置时“表达的内容”并不完整,没有将任务各种要素讲清楚;
上级不考虑下属的困难,缺乏相应的资源和帮助;
上级检查为主,指导不多;出问题时批评为主,很少鼓励。
公司里面的上、下级矛盾,很多就是由此产生。思想不一,必定步调不
一;步调不一就很难取得胜利。
如果您有以上的问题不用愁,10月23日上午,作为18年私有企业高管的三思老师,结合他全国十强培训师的功力,为我们带来了破解上述问题的钥匙,同时”玩得愉快“的半天课程。

课程特色

传统方法讲企业管理,都是一些高大上的理论。培训的结果往往是:理论知道了,明白了,但无法在工作中做到。叶老师在他的课程中,抛弃传统的大道理,针对《定目标》环节中具体的难点,结合世界咖啡和MOKA两种激发学员的方法,并使用引导技术。通过本次学员有共同兴趣的待解决问题,在学员在愉快的状态下,积极思考充份体会,在体验中学习《布置工作(之)高效三清法》这个工具,帮助大家解决工作中,任务完成的关键性步骤。


课程大纲
1、建群,预告 (22日,课前一天)
2、分享调研成果,按不同观点分组   
3、破冰,介绍自已,展示观点
4、活动一:《工作方案》中包括哪些内容,哪些是最重要的
5、活动二:上级应向下级交代那些内容
6、活动三:下级不明白,不清楚如何办?
7、小 结 :交代工作,高效三清法
8、活动四:练习,《布置”三清法“在公司落地》
9、活动五:三人成师
10、课程大总结

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